“戰略牽引、高效執行”培訓班
——武陵釀酒公司
為使武陵釀酒團隊與聯想、豐聯步調一致，向戰略目標進發，繼豐聯集團文期酒會后，武陵釀酒公司開始打造自己的高效執行團隊， 把文期酒會的培訓內容與武陵釀酒公司業務模式融合，于2013年8月22日至24日在常德漢壽清水湖國際會議中心，進行了“戰略牽引、高效執行”轉訓，來自武陵釀酒各職能部、室的68名員工參加了培訓。本次培訓主題為“戰略牽引、高效執行”，內容以“戰略制定與執行”及“組織執行力”為主，并穿插了團隊建設、案例復盤、研討會、知識競賽等內容。通過跨度三天的學習，促進了武陵釀酒各職能部、室之間團隊的溝通與融合，有效推動了武陵釀酒團隊高效執行的步伐。
學員入場簽名
8月22日晚7點，由本次培訓班的班主任劉小蘭宣布“戰略牽引、高效執行”培訓班正式開始，班主任在拉開培訓序幕時，首先介紹了本次培訓的目標，引用了聯想文化中的南坡北坡論，針對目標統一學員思想：希望通過培訓內容的學習與實踐，武陵釀酒形成一支愛打仗、會打仗、團隊作戰有序，有高效執行力的團隊。
班主任劉小蘭（武陵釀酒公司人資企管部培訓專員）首次帶領團隊組建和團隊制勝
本次培訓班的形式為團隊學習并進行小組競賽，68名學員分成了7個小組，整個培訓過程以“聯想管理三要素”：建班子、定戰略、帶隊伍的原則，按小組展開了各類團隊活動，開班而后，在班主任的帶領下，各小組進行團隊組建，建立了各自的團隊班子，同時還確定了各自獨具特色的團隊名稱、振奮士氣的團隊口號、統一的團隊目標和說到做到的團隊紀律。團隊組建完成后，各小組帶著激動和期盼的心情，帶著自己的小組隊伍開始“打仗”，進入第一個團隊制勝活動“銜紙杯傳水”，在活動中，各小組通過團隊的溝通與協作，完美的完成了第1次團隊作戰。
團隊制勝《紙杯傳水》，第一次團隊作戰!
8月23日進入主體課程學習內容，首先，武陵釀酒公司總經理宋冠毅為本期培訓進行動員講話，在講話中，宋總指出，本次“戰略牽引、高效執行”培訓班授課講師是內部管理人員，這次培訓是武陵釀酒公司首次自己全程組織，跨度三天較大型的培訓，對于公司來說，是一次成長，同時，對于在座的各位學員來說，也是一次很好的交流學習機會，大家要消除挑戰心理、懷著空杯心態、帶著活潑輕松的學習狀態去學習，希望各位學員學有所獲，學有所用，且將學習到的知識真正運用到我們的實際工作中，成為一支高效執行的團隊。
武陵釀酒公司總經理 宋冠毅 做開班講話
8月23日上午，由武陵釀酒公司人資企管部部長楊濤，為學員們講解了“戰略制定與執行”課程，重點圍繞聯想、豐聯、武陵酒的戰略目標，學習聯想戰略制定“七步法”：即“愿景、中期戰略、關鍵策略、戰術分解、領軍人物、組織架構、考核激勵與調整”，課程中，楊老師很好的將這七步法與武陵酒戰略目標做了結合，引導學員回顧了武陵酒的戰略目標，加深了學員對該環節的印象。“戰略制定與執行”課程環節中，楊老師提出了戰略執行“六要素”：即“流程、組織、人員、目標、考核、激勵、”，并對執行“六要素”的具體要求進行了“18問”分解，同時以問答的形式讓7個小組進行小組討論并進行呈現，引發了學員對戰略執行細節的思考。
武陵釀酒公司人資企管部 楊濤 講解《戰略制定與執行》
分享學習心得，共享學習成果
8月23日下午，由武陵釀酒公司計劃采購部部長蔣青峰，為學員們講解了“組織執行力”，課程設計中，蔣老師很好的將影響執行力的要素、如何做好執行力的流程、要點等方法跟學員進行結合。提出了影響執行力的“五要素”：即“文化、流程、溝通、協作、考核”,流程編制“三大黃金準則” : 即“步驟簡單化、細節專業化、考核標準化”，在學習中，通過小組討論、魚骨腦力激蕩，引發學員思考影響執行力的要素、流程。助于后期推動公司內部執行改進、落地。同時，蔣老師在課程中談到的“影響執行力的“7個細節”,即“目標精、計劃細、溝通明、工具簡、控制準、反饋透、獎懲公”，學員們反響受益匪淺，這“7個細節“對學員們日后的工作幫助很大，在課程最后結束語中，蔣老師引出了“主動性五層次”，學員們對照這個層次，看到了現階段自身的差距，同時也清晰了日后改進方向。
武陵釀酒公司計劃采購部 蔣青峰 講解《組織執行力》
在當日夜間的培訓時段中，為將培訓內容與公司內部業務流程相結合，促進釀酒團隊的高效執行，開展了“研討會”活動，“研討會”主題：“讓每位學員結合所在崗位的日常實際工作，談談制約我們執行力的關鍵點？及應如何改進或調整該關鍵點，才能提升我們的執行力？”，研討會過程中，鼓勵學員們開放心態、坦誠表達、實事求是、反思自我的說出制約執行力的關鍵點，且小組成員集思廣益一起幫他分析，提出改進策，每位學員結合工作實際案例，逐一進行了分享。分享過程中，“在，有話直說，有話好好說的”溝通氛圍下，大家把制約執行力的關鍵點說得很細致，讓問題浮出了水面，這有利于問題的解決，雖然當晚的“研討會”活動進行至近12點，但學員的學習狀態還是很好，依然精神飽滿，通過學員的反饋，都覺得效果很好。
激烈的討論、把嘴皮子磨熱，是我們學習進步的方法之一
8月24日，技術研發部部長陳家好帶領著學員進行案例分享，從對一個小和尚撞鐘的故事說開，讓每組學員把自己假設是其中的某一個角色，進行小組討論并呈現分享故事的啟示。通過這種學習方式，學員們自己都有了思考，同時也得到了啟發：就像小和尚每天撞鐘，每個人的工作都是單調甚至是乏味、周而復始的。結合我們自身工作，如釀造工人每天釀酒，包裝工人每天灌酒，保管員每天收發貨，維修工每天維修設備……每個人只要懂得在單調中尋找樂趣，在平凡中發現精彩,做好手中每一件像“撞鐘”一樣重要的小事，這樣，每個部門的工作質量會提高很多，同時生活也會因此而充滿活力與樂趣。
武陵釀酒公司技術研發部 陳家好 分享《小和尚案例》
分享案例經驗、探尋執行得失
武陵釀酒公司總經理宋冠毅，就小和尚撞鐘的故事進一步展開和學員們進行了執行力的分享，在分享中宋總說到：通過學習，每位學員要結合我們自身崗位情況，回到工作崗位后，將工作標準、工藝流程、體系流程明確清晰，并且根據老師們講的方法，簡化、專業化、量化，這樣才能高效執行，提高工作效率。
武陵釀酒公司總經理 宋冠毅 分享《執行力》
整個培訓過程，秉承“邊學邊練”的原則，團隊晨練、團隊制勝、小組知識競賽等不同形式的團隊活動貫穿著本次培訓的始終,通過體驗式培訓，使大家的學習成果得到檢驗與鞏固。為了讓學員對復盤這一方法論有效地運用，無論學習還是團隊作戰環節，均設置小組復盤，讓團隊自身總結和思考、檢驗和校正、改進與提高。
晨練環節 知識競賽環節
團隊活動《親密接觸》 團隊活動《魔法地毯》
在跨度三天的培訓中，記錄了學員們的成長，最后的小組呈現環節則分享著過程中學員們成長的軌跡。第七組（87隊）憑借各環節的表現贏得“優秀團隊”的榮譽。此外，7位學員在各自小組內表現優異，獲得“優秀學員”稱號。通過本次培訓與體驗，學員紛紛表示收獲良多，一方面加深了對企業文化的了解與運用，另一方面掌握了高效執行的方法，促進了武陵釀酒團隊高效執行的步伐。
小組呈現現場
優秀團隊 優秀學員
此次培訓，得到公司領導的高度重視，武陵釀酒公司總經理宋冠毅、武陵釀酒公司副總經理兼總工程師張洪遠、武陵事業部財務總監歐陽堅全程參與了培訓過程。在培訓最后，武陵事業部總經理曹晏來到了培訓現場，并為本期培訓進行總結，鼓勵學員要學以致用；生產與銷售全體成員要統一思想，共同把武陵酒品牌做大做強，要一起齊心協力向我們的戰略目標“中國醬香型白酒前三甲”邁步奮發！
武陵釀酒公司“戰略牽引、高效執行”培訓班合影